2018年1月13日，世新營造廣東公司第4季度綜合評比總結會議暨12月份月度經營會議在總部會議室召開，公司負責人、廣東公司各部門負責人、各項目經理及項目合伙人共同出席本次會議。

會議開始時，由工程部經理黃俊平對公司各項目部工程情況，分別從施工進度、質量（實測實量、質量風險、資料審查）、安全文明、業主滿意度、分包商考核等方面進行詳細解說，會上針對各項目部存在的問題進行詳細分析，部署具體的解決方案與措施，并明確指出新的質量提升計劃，要求2018年度綜合分每季度必須確保提升1-2分的底線，要求會后各項目部要認真學習與落實，不斷提升各項目的綜合管理水平與客戶滿意度。 

在本次會議上，圍繞如何提高勞務班組施工質量及建立更加科學的優質優價制度展開了充分的討論，世新營造將大力提高勞務班組的安全、質量與進度管理意識，鼓勵勞務班組順應市場與公司發展要求，快速提升專業水平與管理理念，以滿足世新營造做不斷提升工程品質的目標，各項目經理均提出有許多建設性意見。2018年將是世新營造全面實行勞務班組優質優價的一年，商務合約部將從班組招標的合同設計與單價組成方面做出全新的改革，建立完善的優質優價制度。

根據《世新營造（廣東公司）項目部月度綜合評比方案》，經過評比考核，第四季度各項目部綜合評比結果予以公布。

季度綜合排名第一名——景天花園城——獎勵12800元

最佳服務獎——翡翠華庭——獎勵2500元

最佳進步獎——翡翠華庭——獎勵2500元

冠科商業中心”地下室正負零”節點亮點獎勵——9590元

莞香花園”竣工驗收”節點亮點獎勵——100000元

天瑞花園”主體封頂”節點亮點獎勵——100000元

心怡半島”預售節點”節點亮點獎勵——黃克波：200000元、朱向鋒：100000元

廣東公司總經理彭連峰發言表示，2017年各項目部遇到種種問題，但仍能勇往直前，擊破各項遺留問題，全面打開施工局面，施工產值完成較高，安全質量受控制。2018年我們將上下一心，團結奮進，倒排工期，精心組織，科學管理，圓滿完成各項施工工序，力爭以更優秀成績向業主上交一份滿意的答卷。世新營造將不負期待，全力以赴打造標桿！以誠信合作，專業服務及過硬的工程質量取得行業及社會的高度認可與肯定。

展望新的一年，公司將面臨更多的挑戰與機遇，面對房地產市場高度集中，公司董事會正確決策提前布局，在過去的一年中成功進入了中國房地產前3甲當中的萬科企業、恒大地產2家行業巨頭的合作商名錄，開工在建項目克服種種困難取得預定的成績，得到業主的肯定與支持，為世新營造與大型房地產企業合作奠定了良好的開局。

2018年公司將繼續堅持品質提升與大客戶戰略，緊握粵港澳大灣區發展良好機遇，以全國百強房地產企業為核心目標客戶，以粵港澳大灣區為核心目標區域，積極開發市場，確保在2018年將廣東公司打造成為世新營造珠三角區域總部的戰略目標。